IU Alcalá🔻| 5. Una Alcalá que cuida

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Los servicios públicos son el garante de los derechos sociales. Sin unos servicios públicos de calidad los derechos sociales no se cumplen o lo hacen de forma precaria. Es fundamental el derecho a la salud, a los servicios sociales que nos aporten esa ayuda en los momentos difíciles, el derecho a desarrollarnos como personas en todas las fases de nuestra vida: infancia, juventud, como adultos y en la tercera edad. También tenemos derecho a ser cuidadas como personas dependientes cuando la situación sea esa: de cada cual según sus capacidades, a cada cual según sus necesidades.

Creemos en la necesidad de desarrollar políticas públicas destinadas a iniciar el camino que consolide el cuidado como un derecho, favoreciendo que las Administraciones se corresponsabilicen de los cuidados de forma decidida, apoyando el derecho a la conciliación de las familias; también el Ayuntamiento de Alcalá de Henares.

5.1. Servicios Sociales y Dependencia

Crear un punto más de atención de Servicios Sociales en la zona Oeste de la ciudad.

Crear un servicio de préstamo o alquiler (en función de los ingresos) de productos de apoyo a la dependencia, como camas articuladas, sillas de ruedas, grúas domiciliarias o andadores, algo que ya existe en otros municipios españoles y de lo que carece nuestra ciudad.

Aumentar el número de trabajadoras y trabajadores sociales. Ahora mismo necesitaríamos contratar a 10 personas más para cumplir las ratios.

Aumentar el presupuesto en Servicios Sociales hasta llegar a los 80 euros por habitante al año. En la actualidad el Ayuntamiento de Alcalá de Henares es uno de los que menos invierte en servicios sociales por habitante al año, según el estudio anual que publica la Asociación de Directoras y Gerentes de Servicios Sociales (por debajo de los 40 euros por habitante al año), lo que coloca a Alcalá entre los municipios con una “inversión pobre” en Servicios Sociales.

Puesta en marcha de un servicio de asesoramiento técnico cualificado formado por terapeutas ocupacionales que evalúe y haga seguimiento de las necesidades de las vecinas y vecinos dependientes de Alcalá de Henares.

Crear un servicio municipal de ayuda a domicilio que sirvan de apoyo a las familias hasta la concesión de la ayuda a la dependencia.

Crear más plazas de Centro Ocupacional y Residencia de Día para personas con diversidad intelectual.

Aumentar la ejecución presupuestaria más del 80%. No solo se presupuesta poco, es que se ejecuta mucho menos. Importantes partidas sociales se presupuestan, pero no se gastan, no se ejecutan:

Partida	Presupuestado	Ejecutado	Conclusión
Ayudas de Emergencia Social	1.148.000 €	580.000 €	Solo el 50%
Ayudas de Garantía de Alimentos	280.000 €	10.075 €	Menos del 4%
Ayudas de Alojamiento Social	115.000 €	10.000 €	Menos del 9%

Recuperar un Centro Especial de Empleo para trabajadores con diversidad, de titularidad municipal.

Crear un servicio de apoyo municipal a la Atención Temprana.

Generar un servicio municipal de comida a domicilio como apoyo a la dependencia y como ayuda para familias con bajos ingresos.

Poner en marcha un programa de atención a personas dependientes orientado a promover la vida activa y el cuidado de la salud física y mental.

Crear servicios municipales de fisioterapia, psicología, podología y peluquería para personas mayores y/o dependientes, como existen en otros Ayuntamientos.

Ofrecer gratis el servicio de teleasistencia, aumentar los servicios e incorporar nuevas soluciones tecnológicas que ayuden al seguimiento de los usuarios. Remunicipalización del servicio, retomando la gestión pública.

Generar un servicio de dentista municipal a precios más accesibles para las familias trabajadoras.

Generar un nuevo servicio municipal de Atención Psicológica y Socioeducativa para Estudiantes, que sirva de apoyo para todos aquellos estudiantes a los que se detecten problemas que afecten a su aprendizaje o salud mental. Un servicio como este funciona en los ayuntamientos de Fuenlabrada y Móstoles desde hace más de 25 años.

Generar un servicio de Apoyo de Atención Psicológica para personas derivadas de Servicios Sociales.

Generar alternativas habitacionales para colectivos determinados:

personas con diversidad intelectual

personas que salen de situación de calle

emergencia habitacional

Elaborar un plan y un protocolo de emergencia habitacional para personas y familias desahuciadas, acogimiento a personas refugiadas, migrantes en proceso de adaptación, ante situaciones de pérdida de salud y/o diversidad funcional sobrevenida.

Aumentar el número de casas de acogida para víctimas de violencia de género.

Elaborar un plan integral de atención a personas sin hogar o en tránsito, que contemple soluciones de alojamiento, manutención y, en su caso, prestaciones de emergencia.

Potenciar los servicios sociales a pie de calle, especialmente con la contratación directa de mediadores sociales, educadores sociales y animadores socioculturales presentes en los barrios.

Implementar procedimientos de acreditación en los servicios sociales municipales para que el concepto de “víctimas de violencia de género” se amplíe a las víctimas de trata y explotación sexual.

Implantar ayudas para el pago de recursos básicos.

Crear ayudas para la accesibilidad en la vivienda.

5.2. Salud

Aumentar el nivel de ejecución presupuestaria de esta concejalía, ya que es alarmante que importantes partidas presupuestadas no se gasten, mientras se dejan necesidades por cubrir:

Partida	Presupuestado	Ejecutado	Conclusión
Prevención y tratamiento de drogodependencias	180.000 €	18.802 €	Poco más del 10%
Prevención y educación sociosanitaria	31.500 €	8.629 €	Menos del 30%
Promoción de la salud	60.000 €	7.670 €	Menos del 13%

Utilizar parte del dinero presupuestado para ‘Prevención y Tratamiento de Drogodependencias’ para dar formación y evitar que los jóvenes caigan en las trampas de la drogadicción y la ludopatía.

Aplicar el Plan de Salud Municipal que fue redactado tras un gran trabajo de participación durante la legislatura 2015/2019.

Suplir las bajas del personal de laboratorio de la Concejalía, lo cual no se está haciendo y está sirviendo de excusa para privatizar el trabajo de analíticas de aguas.

Generar un nuevo servicio municipal de Atención Psicológica y Socioeducativa para Estudiantes, que sirva de apoyo para todos aquellos estudiantes en los que se detecten problemas que afecten a su aprendizaje o salud mental. Un servicio como este funciona en los Ayuntamientos de Fuenlabrada y Móstoles desde hace más de 25 años.

Generar un servicio de dentista municipal a precios accesibles para las familias trabajadoras.

Puesta en marcha de un servicio de consulta sobre salud sexual.

Se tienen que facilitar las pruebas de análisis rápido de ETS, ITS y VIH por parte del Ayuntamiento, mediante la colaboración con las asociaciones que quieran implicarse, bajo la coordinación y con los medios de la Concejalía de Salud. El horario para la realización de estas pruebas tiene que ser amplio y plural para conciliar con los horarios de las trabajadoras.

Crear servicios municipales de fisioterapia, podología y psicología, como existen en otros ayuntamientos.

5.2.1. Sanidad Pública

Aunque la Sanidad Pública es una competencia del Gobierno de la Comunidad de Madrid, seguimos reivindicando cuestiones vitales para nuestra ciudad:

Reapertura del SUAP del Centro de Salud Luis Vives con toda su dotación médica material y de personal.

Apertura de un nuevo SUAP en el norte de la ciudad, tal y como fue aprobado en el Pleno en esta legislatura a propuesta de nuestro concejal y actual candidato a la Alcaldía.

Dotación de pediatra en todos los centros de salud en horario de mañana y tarde.

Crear un servicio de radioterapia oncológica en el Hospital Príncipe de Asturias.

5.3. Infancia y Adolescencia

Recuperaremos los campamentos de verano para niños y adolescentes de entre 8 y 17 años que el Ayuntamiento de Alcalá eliminó el verano pasado.

Creación de parques infantiles en aquellos barrios que no dispongan de ellos o en los que sean insuficientes, en función de la población infantil establecida en el padrón municipal.

Evaluaremos la situación actual de los parques infantiles ya existentes con el objetivo de eliminar elementos peligrosos y determinar qué zonas deben ser remodeladas. Los parques infantiles seguirán los mismos criterios independientemente de su ubicación y no habrá zonas infantiles para barrios de primera y de segunda.

Todos los parques que sean reestructurados, así como los nuevos que se creen, tendrán en cuenta las necesidades de los niños y niñas con diversidad funcional.

Creación de parques infantiles con mobiliario específico para niños y niñas de 0 a 3 años.

Instalaremos fuentes de agua potable en todos los parques.

Las zonas infantiles tendrán una revisión periódica y un mantenimiento exhaustivo, tanto de su limpieza como del estado en el que se encuentran los juegos infantiles.

Eliminaremos cualquier cartel que impida a las niñas y niños poder utilizar plazas o espacios públicos para el juego.

Planificaremos una programación cultural permanente en todos los barrios, también para el público infantil y adolescente.

Crearemos clubes de lectura municipales y fomentaremos las actividades de animación a la lectura en las bibliotecas.

Fomentaremos las escuelas deportivas municipales, no solo por su componente como elemento de ocio, sino también por sus beneficios para la salud y para la creación de hábitos de vida saludable.

Apostamos por entornos saludables para los niños y niñas, por lo que, en lo que corresponde a las competencias municipales, incorporaremos las recomendaciones del proyecto Clean Cities, como pide la Federación de Asociaciones de Padres y Madres de Alumnos (FAPA), mientras que exigiremos a la Comunidad de Madrid protocolos viables y efectivos en colegios y otros centros educativos ante las temperaturas extremas y las olas de calor.

Fomentaremos la figura del policía tutor en centros escolares, que estará acompañado de un psicólogo o un integrador social según la necesidad existente. Se impartirán charlas y talleres para prevenir adicciones al alcohol, a las drogas, los abusos emocionales, la relación con las tecnologías o el juego, así como la pertenencia a bandas juveniles.

Recuperaremos un espacio con funciones similares al del antiguo Centro FIA (Centro de Formación Integral de Adolescentes), cerrado en 2017 a causa de los recortes en la Comunidad de Madrid en materia de educación, y mejoraremos las instalaciones de la UFIL El Empecinado.

Promocionaremos el deporte entre los adolescentes y jóvenes, con ayudas asociadas a las rentas para que este acceso sea asequible.

Instalaremos espacios deportivos de interés para los niños y adolescentes, como rocódromos en todos los polideportivos, y techaremos las pistas deportivas de la ciudad, para que puedan practicar deporte tanto si llueve como si hace calor.

Realizaremos campañas de sensibilización social sobre las violencias machistas, escolar, la LGTBIfobia y la xenofobia, con programas integrales de prevención en centros educativos.

Pondremos dificultades a la instalación y promoción de las casas de apuestas presenciales en todo lo que sea competencia municipal. Así, limitaremos nuevas autorizaciones, habrá una distancia mínima entre este tipo de locales y ciertas zonas consideradas de riesgo, como centros educativos, centros de rehabilitación, hospitales y lugares frecuentados por jóvenes, y reforzaremos las inspecciones en estos establecimientos para controlar la entrada de menores.

Eliminaremos cualquier publicidad en el espacio público de las casas de apuestas, que deberá ceñirse exclusivamente al cartel del propio local e incluir únicamente su nombre.

Acceso universal a Internet de banda ancha en los espacios municipales y plazas públicas.

Desarrollaremos servicios destinados a la promoción de la salud que al menos contemplen las relaciones afectivo-sexuales, la atención a la reducción de riesgos (sexualidad, drogas…) y la atención eficaz, gratuita y diferenciada a problemas psicosociales de las y los adolescentes.

Abriremos unidades de atención a la salud mental en los centros de salud locales, financiadas a través de la colaboración entre el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid, que cuenten con personal especializado con formación en perspectiva de género, ludopatía, drogadicción y otras adicciones, en psicología infantil y adolescente.

Crearemos espacios de ocio alternativo para adolescentes, donde se impartan actividades que sean de su interés. Descentralizaremos estas actividades de la Casa de la Juventud, de forma que lleguen a los cinco distritos de la ciudad.

Reactivaremos y promoveremos hermanamientos con otras ciudades y crearemos nuevos convenios para facilitar los intercambios entre jóvenes e impulsar así el aprendizaje, la independencia y el intercambio de experiencias.

5.4. Juventud

Crearemos una bolsa de empleo joven con programas de formación y orientación específicos que faciliten su acceso al trabajo y que facilite el contacto entre ellos y las empresas privadas.

Crearemos un Plan de Emancipación que incluirá la creación o fortalecimiento de un parque público de viviendas, para facilitar el acceso a la vivienda de los y las jóvenes con alquileres ligados a la renta.

Promocionaremos el deporte entre los adolescentes y jóvenes, con ayudas asociadas a las rentas para que sea asequible.

Instalaremos espacios deportivos de interés para los jóvenes, como rocódromos en todos los polideportivos, y techaremos las pistas deportivas de la ciudad, para que puedan practicar deporte tanto si llueve como si hace calor.

Facilitaremos a la población joven el acceso al disfrute y a la producción de cultura, proporcionando espacios equipados para la creación artística, como locales de ensayo, talleres o estudios.

Fomentaremos la autogestión de los propios jóvenes como paso para que se responsabilicen de aquello en lo que participan.

Acceso universal a Internet de banda ancha en espacios municipales y plazas públicas.

Facilitaremos la creación de Puntos Violeta en las diferentes actividades de ocio, con el fin de sensibilizar sobre el machismo y proteger a las posibles víctimas de agresiones machistas.

Aumentaremos los recursos municipales destinados a realizar actividades de prevención de adicciones entre la población joven.

Fomentaremos programas del tipo de Otra Forma de Moverte para ofrecer alternativas de ocio saludables, como medio de prevención contra hábitos de consumo de sustancias tóxicas, y haremos programas de información sobre los problemas de salud pública que puede generar este consumo.

5.5. Mayores

Aumento de las inspecciones sanitarias municipales a las residencias de mayores y vigilancia del trato a los usuarios que permitan detectar posibles vulneraciones de sus derechos.

Plan de detección y erradicación de situaciones de soledad no deseada.

Creación de un servicio municipal de ayuda a domicilio para mayores.

Apertura de comedores públicos para personas mayores que cuenten también con servicio de entrega a domicilio de menús diarios.

Cesión de suelo público para nuevos centros día para mayores, de gestión pública, en los barrios en los que exista demanda de plazas.

Crear sendos servicios municipales de apoyo psicológico y fisioterapia para mayores y personas dependientes.

Crear servicios municipales de podología y peluquería a domicilio para mayores y personas dependientes.

Facilitar la atención presencial en todas las áreas y edificios públicos dependientes del Ayuntamiento de Alcalá para solucionar las dificultades derivadas de la brecha digital.

Ofrecer gratis el servicio de teleasistencia, aumentar sus servicios e incorporar nuevas soluciones tecnológicas que ayuden al seguimiento de los usuarios. Remunicipalización del servicio, retomando la gestión pública.

Creación de viviendas tuteladas para personas con distintas capacidades y/o mayores para permitir su acceso a la vivienda y fomentar su autonomía, así como promover nuevas alternativas de vivienda que favorezcan la vida autónoma y comunitaria.

Ayudas para la accesibilidad en la vivienda para personas mayores y/o dependientes y eliminación de barreras arquitectónicas en vías, edificios y transporte público colectivo.

Ofrecer asesoramiento e información para formalizar el Testamento Vital en cada una de las cinco Juntas Municipales de Distrito de Alcalá de Henares.

Realizar un seguimiento por parte de Servicios Sociales de la situación de las personas mayores que permita detectar necesidades y ofrecer los recursos municipales disponibles.

Facilitar en cada barrio una oferta deportiva variada para mayores, adaptada a las diferentes capacidades de las personas usuarias, para promover una vida activa y saludable y mantener la socialización.

Ofrecer en cada barrio una programación cultural y de ocio permanente enfocada a los mayores.

Poner en marcha talleres formativos de interés y utilidad para mayores en cada Junta Municipal de Distrito.

Aumentar el presupuesto destinado a viajes culturales y de ocio para mayores y el número de plazas.

Crear un Consejo Municipal de los Mayores y desarrollar acciones orientadas a favorecer la inclusión y participación de las personas mayores.

Remunicipalizar los servicios de los centros de mayores que antes ofrecían trabajadores municipales y que han sido privatizados en esta última legislatura.